PPmoney:这座“互金黄埔军校”很开放

2018-03-23 19:12:35 来源:中国网

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“在互金行业,PPmoney常被称为业内的黄埔军校。我觉得这是对我们集团人力资源的认可,从PPmoney走出去的,都是优秀的业内翘楚。”在互联网金融这个充满机遇和挑战的新兴行业,如何吸纳人才、培养人才,继而建立起战略性人才梯队,是摆在所有人力资源管理者面前的难题。PPmoney万惠集团战略及人力资源中心总经理朱增光日前接受了媒体专访,详细分享了PPmoney的人才观。

PPmoney万惠集团战略及人力资源总经理朱增光

拥有武汉大学商学院硕士和华中科技大学计算机学士学位的朱增光是正宗80后,谈及当初为何进入人力资源管理行业,他坦言是机缘巧合,也是听从内心的慎重选择。大学修了工商管理和计算机两个不同的学位,毕业就面临职业方向的选择问题。而当时电影《天下无贼》正在热映,葛优的那句经典台词“21世纪什么最重要,是人才!”,让朱增光对人力资源管理充满了兴趣。结合自己心思缜密、乐于沟通和人际敏感等性格特点,他更坚定了选择人力资源管理者这份职业的决心。

“随着工作时间越久,我越来越觉得在一家公司,最能令自己感受到价值感的工作,一个是战略规划,一个就是人力资源。”朱增光认为,不同于传统依赖资源和资金驱动的商业运作方式,现代企业越来越依赖人才和创新驱动。而人力资源从业者的价值感就恰恰来自于帮助企业去解决人才这个最关键的问题。也正是因为秉承着内心的这份价值感,他才能一步步发挥所长、收获事业上的精彩。

永远要招最优秀的人

“我时常在思考,一个怎样的HR组织体系才能支持快速发展的互金企业发展,做到既契合金融业务严谨务实的特性,又能够灵活应对互联网市场的要求?”朱增光介绍,结合他多年的HR经验和行业理解,对于公司未来发展的人力资源战略规划,他做出了如下介绍。

首先,人力资源部门要做的就是统一企业的战略愿景和价值观。互联网金融行业是一个跨界行业,汇集了来自各行各业不同类型的人才。在PPmoney万惠集团,既有很多像朱增光一样来自传统金融机构的高管,也有来自优秀互联网企业的精英。两类人才在文化上是有冲突的,金融人才谨慎细心、逻辑性强,互联网人平等开放、追求创新。但既然现在大家同属于PPmoney万惠集团的一份子,那么都应该在统一的企业价值观和理念下去工作。

因此,在加入PPmoney万惠集团后不久,朱增光做的第一件事情就是协助集团创始人梳理公司的核心价值观:拥抱变化、持续创新、先公后私、正直诚信、携手共赢,超越自我。同时明确了公司的发展愿景和使命,每一个PP人都要围绕打造科技金融领域领导者这一战略愿景和目标努力去工作。

其次,构建“先人后事”的人才体系。PPmoney万惠集团目前还处于创业期,仍需要源源不断的优质人才供给。朱增光坦言,目前公司的HR团队60%以上的工作都是做招聘相关的工作。并且他强调,以前传统的招聘理念是“找最合适的人”,而现在在充分依赖人才的时代,公司要 “找最优秀的人”。因为朱增光始终相信:现在企业的竞争就是人才的竞争。人才领先,企业才能卓越。

对于“最优秀的人”的定义,朱增光也有自己的一番见解。对于不同层级的人才,优秀的定义是不一样的。集团在招聘高级管理人员的过程中,更看中的是应聘者的行业地位和业绩能力。而对于中基层员工的招聘,相应更注重的是应聘者的素质和潜力,而不是纯粹看重经验。互联网金融行业市场和政策都变化很快,唯一不变的是那些聪明的脑子,永远珍贵的是能够适应变化的人才。“用广东话讲,我们要找的是醒目的人”。

PPmoney万惠集团与YY、埃森哲等公司联合举办“中山大学软件创意创新大赛”

同时,人力资源部门必须还要去做的一点,就是优化组织架构为组织赋能。一群优秀的人才入职后,一定需要责权相匹配的组织架构和管控流程,才能最大限度发挥人才的效力。今年年初,集团特地请来专业的国际咨询公司做组织架构梳理,集团的组织效能提升显著。

最后,HR要去推动战略变革和业务发展。朱增光认为,HR最大的价值是要推动战略变革,HR必须懂战略。企业的战略往往只能是大致正确,干出来才证明100%正确。但是组织和人才必须充满活力,否则再好的战略都不可能落实。HR也必须懂业务,急业务之所急,做业务之所需,为业务提供组织、人才、文化支撑,助力业务发展是HR的职责所在。成人达已,是HR的使命。这也能很好地解释,为什么在PPmoney万惠集团,HR部门的KPI30%至50%是与公司业绩挂钩的。

凯撒有句名言“我来了,我看见,我征服。”朱增光表示,PPmoney的创始人是很有商业敏感性的,他们善于发现市场机会,属于“我看见,我来了”,但“怎么征服”,就是需要我们HR们去帮助老板们找到征服市场的关键人才。

PPmoney最大的财富是人

作为集团的人力资源负责人,当被问及“你心目中的PPmoney万惠集团是什么样子的”?朱增光不假思索地回答:“PPmoney万惠集团是一家快速发展的企业。”

外界形容互联网金融行业的发展速度,用的最多的形容词是日新月异。朱增光回忆起他刚来到公司的时候,三年前PPmoney的公司员工总数二三百人,成交量也才两三百亿元,三年后员工翻了5倍达到2000多人。公司进入了飞速发展的行业跑道,而每个PP人自己的成长也进入了一个快速的跑道。

集团举办金种子训练营

采访间,朱总反复强调一句话:“PPmoney最大的财富不是money,而是人才。”相比传统行业,超音速发展的互联网行业对于人才的渴求更加强烈,帮助企业招到优秀人才就是为企业赢得更多的竞争优势。“在PPmoney,对于优秀人才我们一向是主动出击,积极搜寻。”

为吸引优秀人才的加盟,PPmoney万惠集团实行市场化的人才激励体系。总监以上管理人员和核心技术人才公司施行的是市场领先的薪酬策略,同时按照“合伙创业”的经营理念,公司会给高管和核心员工配置股期权奖励及相关福利保障。“我们的CRO是从美国招聘回来的,公司好几位高管都有海外和业内领先公司的工作经历。这与我们全球招聘人才、全国布局场地的招聘策略有关,哪里有人才,我们就把办公场地设在哪里。”朱增光表示,在人才方面的投入永远是值得的。他自己经常和老板说,优秀的人才是值得公司投入的,越优秀的人才投入产出比越大。人才到位了,事情就做起来了。

面向未来的人才培养哲学

十年前,iPhone还是少数极客的玩意,诺基亚也还在使用GPRS网络,当时谁能想到十年后会出现一个移动互联的世界?没有人可以做到。我们正身处一个技术发展的爆发期,社会的进步就像是将工业革命以来的百年加快了16倍播放。

身处互联网金融行业第一梯队的PPmoney万惠集团,同时也身处在这技术变革的风口浪尖上。未来的挑战如此巨大,PPmoney要如何应对?在朱增光身上,我们看到的的答案是“培养面向未来的人才”。

未来不可预测,未来也不需预测,只要拥有领先于行业的人才,自然就有了领先行业的实力。基于这套面向未来的人才培养哲学,PPmoney形成了一套积极的向人才赋能的学习机制。从高层到基层,所有PP人都在实践着“终身学习,天天向上”的理念。朱增光介绍说,“我们集团的三位创始人都非常爱学习,也一直将构建学习型组织作为集团内部发展的长期目标。”

PPmoney万惠集团一直主张年轻化、精英化的人才观,主动通过多种途径为不同阶段的人才创造丰富实用的培训产品,积极为员工赋能。目前,集团逐步建立和完善包括专家序列、管理序列、职场提升、专业技术深化、新员工融入的整体培训体系,加以各层核心关键人才的梯队搭建,实现对各级员工不同能力的阶梯式提升。

近年区块链技术逐渐升温,PPmoney就组织了一场内部培训,由集团内部的技术高管开讲,让包括非技术部门在内的所有PP人都能深入了解这个可能对未来产生深远影响的技术。除了开设专业技能、通用技能、综合素养提升方面的培训课程,朱增光补充道:“集团未来的培训方向是加大行业交流的力度,创造更多的交流学习空间。将真正具有行业影响力的人请进来、让特色走出去,以此实现人才的良性循环。”

区块链技术培训

而培训,又只是PPmoney的人才培养体系的其中一环,加上核心人才发展计划、员工增值计划、内训师培养计划等手段,我们能窥见PPmoney正在部署一个多维的、个性化的培训体系。

例如针对应届毕业生,集团就设计了“金种子培训计划”,采取体验式培训、创新项目实践等方式,围绕互联网金融、职业生涯规划等各个方面开展培训,帮助新员工实现快速成长。每个人都有导师、每个人也都是专家,在分享互助中学习,用氛围与影响力催化员工加速成长。

集团为校招生举办军事化拓展培训

集团创始人为校招生培训开营致辞

而针对中高层管理的培训,集团也尤为重视。朱增光本人就是亲身体验者,除了一些领导力、战略研讨,公司会定期组织高管去参加行业论坛或者邀请同行高管交流等等。

集团高管参加《金牌面试官》培训与认证

“90后员工” 更注重工作的体验感

近期,“90后员工”的网络话题度居高不下,如何更好的激励与保留公司的90后人才,PPmoney是否有什么高招?在朱增光看来,90后在工作上强调价值感,重视自我实现,他们不相信权威,相信专业,生活中的90后则相对追求仪式感和体验感。而其实在PPmoney万惠集团,企业文化的思路一直是把员工当做用户一样去提供优质体验。所以根据员工年龄和爱好特质,集团的企业文化活动方案都是围绕简单轻量、创新有趣、产品可迭代的运营思维去设计,旨在持续不断提升员工们的仪式感、荣誉感、归属感。

董事长派发开工利是

当前,作为前沿的科技金融企业,PPmoney围绕“拥抱变化、持续创新、先公后私、正直诚信、携手共赢、超越自我”的价值观,已打造出多元化、创新的7条文化产品线,覆盖企业文化战略内涵、员工活动、福利、沟通、发展等内容。例如会员人数高达一千多人的七大员工俱乐部,涵盖健身、体育、游戏等多元化类型。除此之外,月月都有主题生日会、节日活动趴,让员工在工作之余放松身心,营造积极健康的文化氛围。

集团位于CBD的员工健身房

PP这座“互金黄埔军校”很开放

随着互联网金融热,对于互联网人才的需求也越发强烈,不少互联网金融公司高薪挖人,业界已对互联网金融的高管流动习以为常,而像PPmoney网贷这样较早涉足互金领域且蓬勃发展起来的互金企业仿佛已成行业高管的“黄埔军校”,一度有高管被挖走的消息。

对此,朱增光表示,五年来,PPmoney万惠集团既为自身培养了大批业务骨干,同时也为一些平台输送了一部分优质的高级管理人才。这个人才摇篮的一举一动备受行业关注,也正好是对PPmoney行业地位和实力的一种认可与证明。当前,PPmoney万惠集团已经进入了稳健发展的阶段,经营管理愈发规范有序,发展前景也将越来越好。我们有系统的人才培养体系,通过内部人才培养和外部人才招募,公司有源源不断的人才推动业务的可持续发展。

值得一提的是,PPmoney万惠集团也一直非常注重校企合作,与高校一起共同培养金融科技行业人才。通过设立实习基地、高校开放日等方式,与暨南大学、广东财经等国内知名高校建立深度合作关系。不仅为高校提供行业研究案例,而且通过与高校的互动合作,推动金融科技前沿理念在市场的真正实践,为行业发展培养跨界融合人才,从源头上解决金融科技人才行业的匮乏问题。

万惠集团与广东金融学院的理财专题校企合作项目

对于未来PPmoney万惠集团欢迎什么样的人加入进来,朱增光也进行了简单的总结:他/她一定是,热爱互联网金融行业,渴望高速成长,向往简单自由的工作环境。

一个企业只有不断吸纳人才、培养人才,才能建立起战略性的人才梯队,而战略性的人才梯队更是一个企业不断发展壮大所必须的。PPmoney万惠集团求贤若渴,这是企业处于跨越发展阶段的必然。“车马未动,粮草先行,作为一家已连续5年快速发展的企业,PPmoney永远向优秀的人敞开大门。”朱增光表示。

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