亚马逊的商业模式——挤压供应商压低价格

2018-04-12 00:50:24 来源: 北京青年报

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每次某些产业的升级,对其相关的传统行业而言,往往是“降维打击”,而电商的发展对整个社会而言,究竟是弊大于利,还是社会发展的必然趋势,拭目以待吧。 在过去的一周,由于美国总统特朗普在推特上不断地“怒怼”亚马逊,使其股票价格上下波动,犹如坐过山车一度超过7.4%。不过,相比标准普尔500指数4.3%的高低波动率,手上握有亚马逊股票的投资人,在过去三个月大涨了大约13%(而标准普尔500指数则下跌超过5%),他们在心有余悸之余,还是感到欣慰的。

随着亚马逊的商业模式——通过挤压供应商压低价格,把仓库和消费者直接联系在一起,销毁了中间的服务环节,成本自然降低到极致:手指一点即可购物,价格又便宜,而且可以有更多的选择,把大量的销售从实体商店挪到了网上。

亚马逊的股票价值急剧增长,解释了它的创始人兼首席执行官杰夫•贝佐斯,为何能几乎成为全球首富,净资产估计超过900亿美元,前10年股价涨了40多倍。也就是说,普通投资者假如在2008年初投入一万美元的话,迄今赚了40多万美元。

关键词: 亚马逊 供应商 模式

责任编辑:ERM523

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