2019年4月25日至27日，华油能源集团一季度经营分析会暨“凝心聚力”中高管培训会议在京顺利召开，集团高管、总部职能部门、境内外业务单元主要负责人共计40多人参加会议，会议对一季度整体经营工作进行了总结，对全年重点工作进行了强调和安排。
吴东方总裁指出，集团一季度生产经营实现了开门红，经营业绩创近5年新高，各项业务亮点纷呈，特别是钻完井等业务实现大幅增长，取得这样的成绩确实不易，值得表扬和庆贺。在会上，总裁分析了石油行业发展形势，提出未来五到十年是石油工程技术服务业务发展的重要机遇期，集团上下要统一思想，齐心协力，做好快速发展的资源准备和打硬仗的准备，要求大家对未来发展充满信心，抢抓有利时机，实现集团各项业务的健康持续发展。
对于下一步的发展，总裁要求，一是聚焦核心能力打造，持续将公司打造成技术领先的油气服务公司，进一步强化技术优势，实现高难技术的领先与突破，专注于帮助客户解决技术难题、提供解决方案;二是加快推进智慧油田建设，聚焦油藏评价、生产运营过程的智能化建设，逐步为客户提供降本增产、安全预警、智能管理等一体化解决方案，率先发展成为技术领先的智能油田建设运营服务公司;三是着力强化团队建设，集团目前正处于快速发展期，人才队伍和团队建设是保障，要将该工作作为下一步发展的重中之重，为实现战略目标提供坚实的人才支撑。
4月26日至27日，集团中高管进行了10公里徒步穿越，公司举办了《非财务中高管的财务课程》培训，激发了管理团队的蓬勃士气，展现了努力拼搏和相互帮扶的精神面貌，提升了管理层的财务能力，会议取得很好效果，达到了预期目的。
