浅析砂之船奥莱的商业模式:本土奥特莱斯到底该如何破局?

2024-03-29 13:55:02 来源:百家号

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当人们在消费时,人们在谈论什么?

以前,也许只是单纯地谈论产品或者品牌,但如今,随着时代的发展,人们在购物时,更多的是在讨论体验感。正所谓“物品即自我投射”,人们买任何东西,其实都是心理需求和价值观的一种投射。在物质生活日益丰富的当今社会,这种消费趋势愈发明显。

在新时代消费背景下,商业综合体承担着“领航员”的作用,需要为顾客多余的附加需求买单。作为国际性大型连锁奥特莱斯运营商,砂之船集团(以下简称:砂之船)重塑奥莱品牌定义,将艺术与商业有机结合,创新提出“艺术商业 超级奥莱”的商业理念,不仅将奥特莱斯这一业态提升至全新发展高度,更从生态、健康、文化、精神等多个维度满足了人们对品质美好生活的向往。

搭建线下社交生态圈,掀起社交化消费潮流

社交化消费时代,大众越来越认可看不见但极具价值的“社交消费”。砂之船基于中国不断变化的消费形式,原创性提出“1+N”的奥莱商业模式,将丰富的名品购物折扣、地域文化空间、多元化购物社交场景进行优化组合,打造艺术与商业完美结合的经营场所。其中,“1”指传统奥特莱斯链接的购物,“N”指新型线下社交生态圈布局,包括超级儿童、超级运动、超级农庄等围绕健康、娱乐、文化等打造的多元业态。

在砂之船看来,每一个项目不仅是为顾客提供“名品折扣购物”的商场,还是高品质的生活载体,即以项目所在城市地域文化为支点,将城市文化和建筑文化充分融合,构建集名品购物、地域文化体验、运动娱乐、休闲美食为一体的巨大社交消费场景,实现商业地产、娱乐消费、短途旅游等融合一体的城市级特色商圈建设。

目前,砂之船在重庆、杭州、南京、合肥、昆明、长春、西安、贵阳、长沙、兰州、扬州、厦门、苏州、福州、石家庄、上海、深圳、乌鲁木齐、银川、广州20个直辖市、省会城市或高速发展城市签约落地22家大型奥莱,其中在营17家奥莱,不同项目散发着各自的艺术商业之美,激发出巨大的消费潜能。

与时俱进谋发展,持续推动城市消费扩容

行走“奥莱江湖”多年,砂之船凭借独有的经营管理模式、创新的商业思维与战略布局,犹如一艘“商业巨轮”,始终保持着稳健航行的方向。在新经济时代,砂之船敏锐洞察消费潮流趋势,因地制宜、因时而进、因势而新,持续推动城市消费扩容。

一方面,砂之船积极融入国内大循环,发挥国际性大型连锁奥特莱斯运营商的优势,通过不断优化供给、提升购物体验等一系列措施,持续推动项目所在城市消费的平稳增长,助力构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展新格局。据了解,砂之船自2008年起,便致力于将周年庆活动打造为独具影响力的营销IP活动,“砂之船超级周年庆”以超量货品、超低折扣在全国范围内形成了强大的品牌号召力,进一步带动了实体经济的高质量发展。

另一方面,身为中国服务业500强,砂之船主动承担资源节约和保护环境的社会责任,将“可持续发展”融入企业发展底色,与城市共成长,从而反哺长线增长。例如,砂之船启动以「“碳”寻春日美好」为主题的2024春日购物嘉年华,通过一系列绿色环保的活动举措,引发人们对于可持续生活方式的思考;联手斯凯奇开启旧物回收计划,兼顾“社会公益”与“商业价值”的良性循环。【注:活动仅限斯凯奇砂之船奥莱(重庆两江/璧山/昆明/贵阳/南京江宁/苏州)门店参与】

作为舶来品,奥特莱斯在中国发展已有二十余年,随着中国经济水平提高、零售业高质量发展等因素的驱动,本土奥莱获得了快速发展和壮大。是挑战亦是机遇,在未来的岁月长河中,砂之船能否不断深化“艺术商业 超级奥莱”的商业模式,进行更多的场景构建与创新的业态组合,建立起自己的“奥莱护城河”,获得更大的增长,我们拭目以待。


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责任编辑:ERM523

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