1、人力资源短缺时的管理决策：利用组织的现有人员，从组织外招聘短缺的人员。
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2、人力资源过剩时的管理决策：永久性裁员，人员的重新配置，降低劳动力成本。
3、在组织战略中考虑人力资源管理问题，可以帮助公司实现竞争优势。
4、组织战略的形成不仅影响人力资源管理，也受到人力资源战略的影响，组织必须从竞争战略和人力资源战略互动的角度来考虑组织的经济条件、行业环境、劳动力市场等相关因素。
5、人力资源管理在组织战略的实施中，可以决定组织中人员配置的方向，决定员工培训的方向和任何实施绩效管理，并能够决定战略性薪酬方案的选择。
6、扩展资料：人力资源特征能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。
7、其能动性体现为在三个方面。
8、2、两重性人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。
9、人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
10、3、时效性人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。
11、人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。
12、工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。
13、一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。
14、时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
15、4、社会性人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。
16、人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
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