荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 张宏）作为参与“军钢杯”管理大奖赛活动的参赛单位，自新兴铸管股份公司下达《关于开展“军钢杯”管理大奖赛活动的通知》以来，黄石新兴管业铸管部强化宣传引导，广泛动员部署，精心组织实施，并以“四结合”为着力点和突破口，保持了2月份生产高效稳定的良好态势。
与形势任务教育相结合
铸管部第一时间对“军钢杯”管理大奖赛活动进行层层宣贯、广泛动员，向全体职工讲明完成大奖赛指标所面临的优势与挑战。动员部室积极行动，为大奖赛活动精准发力、保驾护航。通过当前形势任务教育“大讲堂”进班组、进车间，进一步调动广大职工的生产积极性、主动性和创造性，营造“决战指标信心足，撸起袖子加油干”的浓厚氛围。
与日常生产管理相结合
公司铸管部对“军钢杯”管理大奖赛活动所涉及的“铸管产量”和“UAH保供”两项竞赛指标全面进行分解，将指标分解细化到班、日、月，落实到班组、岗位和个人。统筹各工序的生产组织协调，开展班、日生产指标跟踪分析，保证指标均衡、生产组织顺行可控。设备室加强对生产主体设备的点巡检制度的落实与考核，提升设备的完好率和作业率。
与劳动竞赛活动相结合
公司铸管部将劳动竞赛、首季开门红活动与“军钢杯”管理大奖赛活动深度融入，制定了竞赛考核目标、奖惩兑现措施。熔炼工序确保供铁成分、供铁节奏满足水冷、热模离心机满负荷生产。离心机把机时产量作为目标，全面推行机长负责制，持续开展常态化机长产量竞赛与质量技术比武。部领导及部室践行“一线工作法”，深入基层一线，为一线生产攻坚克难解难题，一系列措施为“军钢杯”管理大奖赛活动有效开展奠定了坚实的基础。
与内部管理提升相结合
公司铸管部以质量提升、“问计职工提建议，挂帅揭榜勇担当”主题活动、管理制度修订等为抓手，通过党建引领，组织全体党员干部职工解决阻碍生产、质量等方方面面存在的薄弱环节与瓶颈，为质量提升解难题，为生产高效顺行排除“路障”。重新梳理与修订部室、工序管理制度，以制度创新、管理创新全面推进各项工作提升，确保圆满完成 2022年公司各项预算指标任务，助力保障大奖赛活动指标创佳绩。
