湖北日报全媒记者 戴文辉 通讯员 唐玉海 刘涛
覆盖十堰的13家影院，曾是亚新文化集团最自豪的资本，在疫情防控常态化阶段，却成为一个巨大包袱。“高峰时年观影150余万人次，票房5000万元，占集团总收入九成，现在年亏损1000多万元。”董事长张辉说。
怎么办？亚新文化利用人才储备，在展馆建设、乡村规划、动漫游戏等领域开疆拓土，做足“文创+”文章。
去年，该集团营收超1亿元，今年预计超2亿元。
被逼的转型，大有可为
2019年岁末，亚新文化策划组织国风动漫节。武当山下玉虚宫，3000多人参加动漫演唱会，将古镇的冬夜搅得火热；在山上，400多人参与角色扮演实景游戏，50多人成功通关，“圆了武侠梦”。
这是武当山第一次举办类似活动。网易游戏带着粉丝、明星来助阵；新浪网全程直播，网上传播量超过3亿人次。
对亚新文化来说，这是一次试水。“当时院线生意好，我们并没有发展文创的紧迫感。”张辉介绍，亚新文化成立于2007年，旗下影业公司是省内最大的民营连锁影院。集团在2015年成立堰龙马众创空间，涉足文创产业，做出一些产品，但更多是“玩票”性质。
国风动漫节举办3天后，疫情来袭。院线关停，直到2020年7月才恢复开放，生意一落千丈。
亚新文化没有裁员，只能发底薪，一些员工走上街头卖凉粉。比生活窘迫更可怕的是心底的迷茫。“我们能干什么？”张辉一次次召开内部会议。
他接到安徽九华山的一个电话。九华山景区看到武当山国风动漫节的视频资料，邀请亚新文化策划一个类似活动。
这单只有50万元的生意，却让亚新文化找到方向——做文创。“有人才基础、政策机遇、市场空间，这是一次被逼的转型，大有可为。”张辉说。
能否让人眼前一亮
蓝天白云下，3栋建筑呈品字形叠在一起，外立面是蜂窝状，趴着几只“大黄蜂”。馆内，一群孩子扮成蜜蜂，寻找蜜源植物、采蜜、建造蜂巢。
2020年，亚新文化受邀制订竹山县擂鼓镇乡村振兴规划。考虑到当地正着力发展蜂蜜产业，亚新文化策划打造“蜂之谷”，建了这个蜜蜂科普馆。
“团队查阅所有能找到的蜜蜂博物馆资料，反复开展头脑风暴，确保方案与众不同。”堰龙马众创空间总经理王智珑说。
同在竹山，锣鼓洞战役纪念馆布展面积约400平方米，亚新文化做了整整一年，方案改了17稿。
“有时候甲方通过了，我们还坚持修改。”张辉说，做文创就是卖创意、卖点子，标准只有一个：能不能让人眼前一亮？
这个过程很痛苦，被一些员工称为“受虐”，熬夜、碰撞、争吵是家常便饭。
承接郧阳区红色报纸展览馆项目，进门处有一根大柱子，很不好处理。团队思索了好久，将柱子做成钢笔形状，旁边配上步枪，寓意我党的“笔杆子、枪杆子”。场馆二楼，大家做了两个月，用400多张老报纸拼成一张600平方米的大报纸铺地，十分震撼。
把展馆产品化
在亚新文化现在的主营板块中，展馆的策划、建设分量最重。
“展馆是重要的文化阵地，还能拓展文创产品销售、手工体验、课程会议服务等功能，实现多产融合。”张辉说，我国已进入新一轮文化展馆建设周期，以浙江为例，“十三五”期间，该省完成“县县都有博物馆”目标，“十四五”计划建成1000座乡村博物馆，“这将是一个巨大的市场”。
目前，亚新文化已完成80多个展馆的设计、建设，有40余名设计师，从创意产生到形成文字图片，再到合成电脑三维图、布展，他们已有一条完整的生产链。
孝感市反电信网络诈骗教育体验馆也是亚新文化的作品。这是全省第一家反诈馆，有剧本杀、听音魔盒、反诈文创等35个展品，让观众在虚拟场景中直观掌握并识破电诈伎俩。去年8月开放至今，该馆已接待2.7万人次参观体验。
“孝感反诈馆建了9个月。外省有客户邀请我们去建设类似展馆，出于种种考虑，建议他们直接买展品。”张辉说，场馆建设周期长、投入大，通过单项设计和展品的营销，可以实现“展馆产品化”，加速打入外地市场。
目前，亚新文化还准备进军动漫游戏板块。这个团队最初仅4人，现有20多人，还不够用。“我们一个月能完成大约3集动漫的后期制作，而订单一来就是20集、30集。”张辉说，如有充足的人手、场地，这个板块还能快速增长。
