9月28日10时，随着最后一车混凝土浇筑完成，湖北省妇幼保健院洪山院区项目主体结构封顶。看着一幢幢平战结合医院拔地而起，中建三局总承包公司高级工程师杜永奎的心里有说不出的喜悦。作为武汉应急医院建设项目指挥部指挥长，在我省，他“统帅”的平战结合医院达17家之多。
打造湖北样板，不能退缩
杜永奎怎么也没想到，在1年多里，竟有这么多平战结合医院项目扑面而来。此前，他的履历光鲜：从业14年，获得过鲁班奖、省五一劳动奖章等诸多奖项，还参与过“两山医院”建设，完成7家定点医院改造。在医院方和工程建设方看来，他是不二人选。但在杜永奎心里，却蛰伏着无以名状的忐忑。
杜永奎深谙，这次任务非同寻常。体量之大，历史罕见，更为严峻的是，工期非常紧。
2020年10月5日，武汉市“四区两院”公共卫生重点工程之一、新洲区首座“平战结合”医院——武汉同济航天城医院开始施工。面对工期，大家犯难了，毕竟一座总建筑面积近21万方、床位1000张的新院区要在10个月内完工，是个极限挑战。
“这是关乎生命的工程，不能退缩。”杜永奎笃定决心。前期，他下足了功夫，多次评审方案，推进设计确认；总结“两山”医院快速建造经验，引入相关做法；因地制宜，150家分包同步穿插作业，大幅缩短工期。
第一次到同济航天城医院的选址地点，杜永奎大失所望。偌大的场地，不过是21个烂水塘。通往工地的路，是一条狭窄的乡村小路。杜永奎带领团队，协调市政、交通、农场等，抢修、拓宽、加固，奋战4个日夜，终于打通一条运输大动脉。
2020年11月，工程进入“白热化”，熬夜成了常态，杜永奎与工人们一起鏖战，矢志打造公共卫生体系建设的“湖北样板”。
10天开挖土方约20万立方米，是正常速度的4倍；28天完成5510根预制工程桩施工，节约一半时间；83天，首栋单体——感染楼主体结构封顶……杜永奎带领团队不断刷新医院建设的“湖北速度”。
以创新为匙，开启“平战结合”之门
杜永奎团队承接的任务，接近我省疫后重振医院项目的四分之一。
“如何在平战结合这张空白试卷上作答是更为艰巨的考验。”杜永奎说。实现从平到战两种状态下切换，需要全方位思考，有时貌似不起眼的转换，其背后需要数十个工序和十余项创新作支撑。
一个个大胆设想，让设计中的医院日臻完善：平时供正压使用、战时供负压使用的病房；装有轨道小车，轻松穿梭于各科室间，快速准运手术包等的医用物流传输系统；讲求“身份论证”、避免被无关人员触碰的医疗垃圾处理系统等在图纸上一一呈现。
但如何让设想走进现实，无先例可以借鉴。设计、改造、试验，团队没日没夜攻关。一摞摞尺厚的设计图纸、成千上万次的推演运算，终于洞开一道道曙光。
“尝试不一定能成功，但不尝试注定失败。”杜永奎常用这句话鼓励队友。他带领团队创新地将两山医院的“三区两通道”布局运用到医院整体结构中，一旦疫情来袭，可迅速转换为以门诊、医技、住院、防控指挥、后勤保障等为一体的省级重大疫情防控救治基地。而在光谷同济儿童医院，在设计图纸已初具雏形的情况下，他的团队因势利导，一幢停车楼可“秒变”方舱医院。
“其高效封堵、快速智能转换等创新技术研究，为后疫情时代国内外新建综合医院提供新方向、新思路。”业内专家评价。
精益求精，提升重大公卫事件应对能力
“相比建成一座医院，我们更想建好一座医院。不同类型的医院，其建设中的‘着力点’也不同。”杜永奎认为，精益求精可提升重大公共卫生事件的应对能力。为此，他特意建立科室访谈制，让医护一线的声音直达建设终端。
“虽然，我们做的是大体量混泥土浇筑、大面积管线布网，但在许多看似粗活的背后，必须有精益求精的匠心和温暖人心的情怀。”为此，在他建设的医院里，有许多让人意想不到的细节：洁净度管理系统，精准控制尘埃粒子数、细菌菌落数等；手术通知展示系统，改善传统医院手术过程中家属“不知情”窘状，减缓家属焦虑情绪；医护对讲系统，让医护实时了解患者身体状况，沟通病情……各类信息化内容的设计、实施、落地，显著提升了平战结合医院便捷、高效的使用体验，不少医院信息化建设达到国内医院领先水平。
在杜永奎领衔建设的医院中，今年将有1家正式投入运营，为湖北省公共卫生补短板项目跑出加速度。“越是冲刺阶段，越不能马虎，只有秉持工匠精神，才能将‘湖北样板’打造得更完美。”杜永奎感慨道。
（ 湖北日报全媒记者 胡蔓通讯员张曦 叶青）
